ISO 管理系統整合、內稽整合
ISO系統內稽整合，指公司多系統在相同時間內完成稽核，要如此進行整合式的內稽，必須先完成多系統的有效整合。Ex. 環安衛的風險管理系統與不同質性的品質管理系統整合。
有效的整合管理系統，可以避免管理權責衝突，提高系統的適用性，有效的內部稽核與外部稽核整合，也可以減少外部驗證稽核時間與金錢成本浪費。
特色
專業
國際認證ISO主導稽核員 講師 專業輔導與授課
溝通
免費諮詢 強調溝通 客製化規劃輔導內容
經驗
超過20年輔導、國際認證主導稽核、授課實務經驗
ISO系統全方位有效整合 避免權責衝突 稽核重複 資源浪費
整合
ISO系統整合
的面向
任何ISO標準都只是單一標準，針對單一管理目標的管理系統，例如，ISO 9001或ISO 14001只是一種品質或環境管理系統，但組織所面對的議題都是企業的管理問題，基本目的可能也可以是一致的，希望不會因為生產造成品質問題、工安或其他環境污染問題，進而影響正常商業活動創造利潤價值的過程，使組織能提供顧客、股東、員工、供應商、社區及社會更大的利益。
組織既有的管理系統未必和ISO 標準的內容相同或類似，而建立整合式管理系統主要更進一步的目的，可以說是幫助管理系統執行的真正落實，也簡化組織的管理系統同時整合公司有限的資源，不會在一個組織內部有許多不同的管理系統，甚至發生矛盾的情形。
優勢科管顧問整合ISO 系列管理系統完整之優勢包括了以下多個面向 :
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系統文件整合 : 包括 需新增之文件、必須修改之既有文件與檢討後不需改變的文件等三部分。
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行動整合 : 包括SOP制度、風險評估與法規查核文件等之整合。
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改善目標整合 : 依照整體整合程度，展開目標方案之制定，避免重複浪費。
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內稽計畫整合 : 避免重複無謂且無效之內部稽核與管理審查作業。
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驗證行程整合 : 牽涉驗證公司整合成較少的人天數，節省 貴司未來許多驗證成本與時間。
企業不僅在取得系統驗證，ISO 14001與ISO 45001整合ISO 9001最大利益在於兼顧經濟發展、員工與社會需求，成為中小企業邁向卓越績效經營的最佳系統選擇。企業面對新版品質、環境與職安衛管理系統因應之道:
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了解並熟悉ISO 9001:2015、ISO 14001:2015與ISO 45001:2018標準要求事項及其精神。
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比較新舊版要求事項與相異點。
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了解組織背景環境分析並做出決策。
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差異分析暨辨識風險與機會持續改善。
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以新版架構修改管理手冊並整合系統。
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增訂/修訂標準作業程序。
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擬訂管理系統績效指標與策略目標之一致性。